在清华x-lab开放式的工作空间里，几名创业学生正围坐在一起头脑风暴。工位与通道间，各类创新产品的原型机堆迭成山。清华x-lab主任郝秀清驻足一面照片墙前介绍道：“这是‘校长杯’照片，今年第12届决赛刚刚落幕；这是周鸿祎来作讲座……”

　　作为根植于清华大学经济管理学院的创意创新创业平台，清华x-lab通过教育、培育及生态建设3个环节，为清华师生、校友和创业团队构建起从创意萌芽到产品落地，再到商业化运营的全链条支撑体系，源源不断地向社会输送着顶尖的创新成果与创业人才，助力国家创新驱动发展战略的实现。

　　自2013年成立以来，清华x-lab累计服务人数达9万人次，2800多个入驻团队，900多个公司，总融资额达191亿元人民币。

　　5月23日，2025年KAB创业教育生态会、2025年广发证券·KAB大学生微创业行动启动仪式暨2024年成果发布会在清华大学经济管理学院举办。会上，郝秀清以“清华x-lab，造就明天的创新型人才和企业家”为题，向参会的创业师生代表解析了清华x-lab的创业教育理念与发展密码。

　　“他们通常拥有打遍天下的技术，但是缺少些商业感觉。”郝秀清说，“比如他们会认为必须把产品打磨得很好才能进入市场，但创业并不如此，商场如战场，机会稍纵即逝；有时会错失一些市场机遇，不同时期市场机会是不同的，商业模式不是一成不变的。”

　　一位创业团队负责人在读博期间，意外发现了一种能让烧杯自清洁的纳米材料，并凭借该成果获得当年“校长杯”冠军。起初，他将这项技术应用于眼镜布领域，但很快意识到眼镜布市场规模有限。x-lab帮助他寻找新的市场，牵线了一家太阳能板公司，将技术用于西部太阳能板除尘。然而，随着国家对太阳能板公司补贴政策的调整，他的企业也陷入困境。新冠疫情暴发后，欧美市场防护服订单激增，他的企业迎来转机，后来却因中美经贸关系紧张，订单从5000万单骤降至零。近期，他又开始在高铁、飞机及低空飞行器领域探寻新的市场机遇……

　　“不同时期的市场不同，聚焦在哪个领域是需要不断调整的，需要与现实世界和市场环境不断碰撞和探索，这个是谈出来、蹚出来的。”郝秀清认为商业问题很复杂，x-lab要做的是带着学生在干中学，在实践中寻找商业感觉和商业机会。

　　x-lab中“x”寓意探索未知与学科交叉，而“lab”则代表体验式学习及团队合作，这正是郝秀清着重强调的“干中学”理念。

　　当前，x-lab开设了逾35门聚焦不同领域、由大学老师和业界导师共同讲授的实践课程。有的课程聚焦于市场调研，有的课程导师是律所合伙人，专门为初创团队讲解股权架构，有的课程专注于市场营销。郝秀清特别提到了沙盘模拟课程，“作为一个初创团队，在这门课中可以模拟企业运营，学生能从中学习如何考量采购需求、怎样满足客户需求、如何开展汇报展示以及进行复盘等，对于学生的帮助特别大。”

　　华卫恒源（北京）生物医药科技有限公司创始人梁健霖是清华大学生命科学专业的博士，他毕业后基于博士论文中研究的技术直接创业，在校期间没有接触过x-lab。“我们这种刚从学校毕业出来的，还是理工科背景的创业者，对商业是不懂的。最简单的财务问题、怎么设立公司、怎么找场地都不知道。如果能早点接触到x-lab这样的孵化体系，多学习点商业的课程，我们团队尤其是我本人会少走很多弯路。”梁健霖还认为，在x-lab能让创业学生们在活动和课程中，认识很多同龄创业的小伙伴，“朋辈互相交流，能够学到很多经验，很多坑就自动避开了”。

　　除了课程以外，清华x-lab还举办了“清华学生大创意挑战赛”“SDG开放创新马拉松挑战赛”“清华大学‘校长杯’创新挑战赛”等品牌赛事，以“赛课结合”的形式，培育学生在创新创业领域的多项技能与综合素质。

　　入驻x-lab的光子芯力团队的联合创始人陆蕾谈到，团队经常在x-lab办公，参与x-lab举办的课程，也会在这里接待投资人。在今年刚刚结束的“校长杯”创新挑战赛决赛中，光子芯力获得了金奖。陆蕾表示，“这是学校唯一一个以校长命名的赛事，是很有分量的荣誉。投资人在评估项目的时候，也会因为获得了这个奖项而印象深刻。”

　　除了打造完善的教育体系，清华x-lab还致力于辅助团队将创意转化为产品。“x-lab会扶持很多早期项目的落地，帮助项目从最早的灵感阶段，走出第一步。”陆蕾说。

　　刘一锋是北京八度阳光科技有限公司董事长，清华x-lab成立于2013年4月25日，刘一锋的团队在2014年就入驻了，“我们是最早入驻的一批，那时候还没成立公司。进入x-lab后，他们给我们提供了免费的办公场地，还帮助我们成立了公司，后续还拿到了清华x-lab创业DNA基金的投资，给予了我们很大的帮助。”

　　类似x-lab帮助初创企业从0到1的例子，还有很多。郝秀清回忆，艺妙神州团队的3个博士生拿着两张图纸来到x-lab，要用CAR-T技术让世界上没有癌症。后来，他们在x-lab的课堂上获得了天使轮融资，现在正准备上市。

　　曾经有一位背景特别好的教授，想要做脑机接口领域的科技成果转化，找到了x-lab。郝秀清直言：“一开始，那位教授的商业计划书里写的全是技术。如何技术融合、怎么用小鼠实验、怎么没有排异性等。我们后来给他提出建议，让他把技术和产品对标埃隆·马斯克的脑机接口，从头到尾各方面对标，讲述你比它好在哪里。”

　　实验和商业是两回事。郝秀清认为，用管理实验室的方法去管理商业，大概率会摔得很惨。因为企业更关注实际问题的解决，他们在意的是创业团队能解决什么问题、多久能解决、解决的程度如何以及需要多少成本，而不在意高深晦涩的技术展示。技术强大固然是优势，但并非商业成功的唯一充分必要条件。郝秀清说：“x-lab要帮助师生们转变思考方式。”

　　后来，在x-lab的指导下，这位教授的技术顺利落地。他打破了实验室思维局限，从项目伊始便注重与产业实际相结合，积极与医院展开合作。一开始，他的技术在使用前需要医生花费四五个小时进行准备，而如今，他充分考量了临床实际需求，对技术进行针对性优化，大幅提升了技术的易用性，让落地后的技术更贴合医疗场景，使用起来对医生极为友好。

　　其实，历经千辛万苦成功创立企业后，真正的挑战才刚刚开始。初创企业在起步阶段，常陷入缺钱、缺订单、缺政府关系等困境，而x-lab搭建的创业生态，将有效地帮助初创企业跨越“创业死亡谷”。

　　“有一个项目，拿到资金后同时开了4条生产线，感觉经营陷入了困境。项目创始人找到我们，我们辅导他，同时也请了业界导师和校友给他辅导，帮助他砍掉了一条生产线。”郝秀清讲述道，这个项目只有他一个负责人，在创业初期，单兵作战非常困难，他不知道聚焦的重要性，即使想要聚焦也不知道未来哪条生产线会“亮”，“我们就利用x-lab的资源，请业界导师帮他作商业分析。”

　　郝秀清继续讲道：“再比如有一位老师研发的材料很厉害，可以帮助洗衣液提高洗涤效率，又能让颜色保持鲜亮。在我们搭建的企业关系网络的帮助下，3周之内就找到了立白研发中心。”

　　清华x-lab正在积极与地方政府合作，共同解决科创“最后一公里”的难题。郝秀清说：“清华x-lab设有专门对接政府的老师。我们与地方政府合作的模式很实际，不单单要求地方政府搞一个比赛，而是要将当地龙头企业的需求开放给我们。这样的话，初创企业过去后，才能搭建出良好的生态，更好地生存下去。”这样一来，就避免了单纯以政策奖励吸引初创企业入驻，却忽视后续生存的问题。

　　目前，清华x-lab除北京的办公空间和孵化空间外，还在深圳面向粤港澳大湾区开设了新的空间，并正在与当地政府开展深度合作。

　　早在2014年刘一锋加入x-lab时，就曾跟随老师们前往德国参访。如今，这种国际交流不断深化。清华x-lab已经构建起全球顶尖合作网络，不仅与开云、雀巢、Inditex、奔驰等知名企业达成合作，还与斯坦福大学、新加坡国立大学、德国慕尼黑工业大学等国际名校建立了联系。x-lab每年都会组织团队前往德国、美国等地，与重要合作伙伴开展交流活动，通过深度对接当地生态资源，帮助团队快速融入国际创新创业环境。

　　创新能力并非创业者的专属特质，对于每一位怀揣改变世界、造福人类理想的人而言，它都是不可或缺的力量。

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