近年来，阜阳市颍东区聚焦全区重点项目实际，建立在项目一线干部考察识别机制，通过近距离观察、多角度分析、综合化研判，抓实抓细干部具象化考察识别，為选人用人提供精准参考。

　　明确考察重点，标尺“立”在一线。紧扣区域经济高质量发展实际，研究制定相关文件，明确在重点项目工作中的项目建设、信访稳定、招商引资、拆迁安置等4个主赛道，作為考察识别干部的主战场、主阵地。全面考察，採用“区委组织部分管副部长+科室长+相关科室人员”的模式，组建考察调研专班，赴重点项目一线开展点穴式、沉浸式调研，动态跟踪干部表现情况。坚持“考人”与“考事”相结合，探索构建“循跡辨才”综合考核体系，围绕政治品质、担当意识、工作作风、廉洁自律、工作实绩等方面开展测评，对干部担当实干指数进行综合画像。

　　优化考察方式，干部“考”在一线。根据干部在重点项目一线的分工情况，多渠道考察干部担当作為情况。实地走访，通过实地了解工作进展情况，从事上掌握干部表现、分析干部问题，為考察识别干部提供依据。谈话调研，围绕有关项目，确定谈话调研对象，多角度了解干部日常行為及表现。民主测评，构建“牵头单位测评、导师测评、揭榜人互评”的测评模式，全面评估，综合考量。综合研判，开展立体式调研分析研判，形成一线考察工作纪实档案，使干部基本信息和调研走访、考核考察、领导评价、情况反馈等情况“一单可览”。

　　发挥考察作用，结果“用”在一线。充分发挥重点项目一线调研考察“指挥棒”作用，建立“两榜两制”机制，多维度激励干部。根据考察结果，建立一线考察识别干部“先进榜”和“后进榜”。对实绩突出、担当作為、普遍公认的干部纳入“先进榜”﹔对不想干、不敢干、不会干的干部列入“后进榜”。对纳入“先进榜”的干部，通过给予提拔使用、晋升职级、评先树优、教育培训等方面的正向激励机制，為实干者鼓劲，让有為者有位﹔对“后进榜”干部，通过建立约谈处理、召回调整、问责处理的反向鞭策机制，让后进者出汗，让无為者无位。同时，认真落实“三个区分开来”的具体要求，旗帜鲜明為敢於担当的干部撑腰鼓劲，持续激励干部担当作為。（刘少叶 武艷）

　　人民日报社概况关於人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们

　　人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用

(责任编辑：管理)