工程项目管理是一项复杂而系统的工作，其中“三控三管一协调”是核心要素。所谓“三控三管一协调”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、合同管理、信息管理以及沟通协调。这些要素贯穿项目始终，确保项目顺利推进并呈现卓越品质。

　　质量控制要求我们在项目实施的每一个阶段，都严格遵守施工质量验收规范和公司内部工具化统一标准做法及加固方法。通过事前、事中、事后的全过程控制，及时发现并纠正施工中的质量问题，确保项目达到预定的质量标准。

　　进度控制则是确保项目按期完成的关键。我们需要根据项目的实际情况，编制详细的进度计划，并在实施过程中不断跟踪、检查实际进度与计划进度的偏差。一旦发现偏差，立即分析原因并采取有效措施进行调整，以确保项目能够按照预定的时间节点顺利完成。

　　造价控制需要对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，确保项目成本在预定的目标范围内。通过合理的成本控制，我们可以避免不必要的浪费，提高项目的盈利能力。

　　安全管理要求我们在项目实施过程中，严格遵守国家安全生产法律法规和公司的安全生产管理制度，确保项目现场的人员和财产安全。

　　合同管理则是确保项目各方权益的重要保障。我们需要明确合同条款，确保各方的权利和义务都清晰明确，减少合同执行过程中可能出现的争议和纠纷。同时，我们还需要建立系统化的合同管理流程，确保合同管理的各个环节都有章可循。

　　信息管理即建立信息管理系统，对项目信息进行收集、处理、存储和发布。通过及时、准确的信息传递和反馈，我们可以为项目决策和管理提供有力的支持。

　　沟通协调。要求我们在项目实施过程中，加强与各方的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题和矛盾。通过全面的组织协调，我们可以确保项目各方能够协同工作，共同推动项目的顺利进行。

　　总之，“三控三管一协调”是工程项目管理的核心要素。只有做到这些，我们才能确保项目顺利推进并呈现卓越品质。

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